乐于接受变革:变革无处不在
根据《2022美世全球人才趋势报告》,97%的组织今年正在计划重大转变,85%的企业正与他们的员工共同创造新的员工体验。
有效的变革管理有助于将本令人不安的事情变得平常自然。通过目的明确且相互关联的变革体验过程,变革在逻辑和情感方面的问题可以得到解决。针对性的干预则可以使变革更易于被实现与接纳。
变革不在于工具——而在于实施变革的人们。
Cynthia Wenzel
美世合伙人、变革专家
在美世,我们认为人们实际抗拒的不是变革,而是被改变。在制定变革管理方法时,必须关注员工的想法。考虑周全的变革管理可重塑所感知的威胁,并将重点由挑战转向机遇,或只是接受变革带来的新现实。
不要因为困难或不适就想走捷径
建立以人为本的方法
尽早且经常让关键利益相关者参与进来
切勿混淆变革管理和项目管理
与美世合作,获得有意义的成果
在我们的新观点《乐于接受变革:变革无处不在》中,我们详述了以下注意事项要点。
人们如何进行变革
一个灵活的五级框架(Five-lever Framework),以帮助组织创造可持续变革
一项具体范例:美世如何与一位客户合作,推动文化变革
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美世相信通过重塑职场、重新定义退休及投资成果以及释放健康和福利,才能打造更美好的未来。美世在全球130多个国家和地区开展业务运营,拥有逾25,000名员工,分布于43个国家和地区。美世是威达信(Marsh & McLennan,纽交所代码:MMC)的全资子公司。威达信是一家全球性的提供风险、战略与人力资源相关专业服务的国际公司,在全球拥有86,000名员工,年收入超过200亿美元。通过其在各自业内领先的子公司达信(Marsh)、佳达(Guy Carpenter)和奥纬(Oliver Wyman),威达信帮助客户去应对日益变化和复杂的商业环境。如需了解更多信息,敬请访问www.mercer.com.cn, 或关注美世中国官方微信“美世Mercer”(微信号:MercerChina)。
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